Để trở thành người "mát tay" với những DN "hấp hối" giống như Kisimex, doanh nhân Nguyễn Việt Cường đã đối mặt với nhiều thách thức khó khăn. Anh không ngại mua lại rất nhiều DN khác của tư nhân và Nhà nước rồi tạo sức sống mới mạnh mẽ hơn cho DN. Nguyễn Việt Cường đã hình thành Tập đoàn Phú Cường với hơn 20 công ty thành viên trực thuộc, tổng vốn điều lệ hơn 2.000 tỷ đồng…

Người chủ của Tập đoàn Phú Cường với hơn 20 công ty thành viên bộc bạch với tôi rằng, cuộc đời anh từng trải qua bao "sóng gió" nghiệt ngã, được như ngày hôm nay là cả một quá trình phấn đấu liên tục không biết mệt mỏi. Và từ thương trường chẳng khác nào chiến trường và cuộc sống sôi động, anh đã nghiệm ra được một điều giống như bí quyết của thành công, đó là biết thương yêu cộng đồng, nâng niu, quý trọng mảnh đất thiêng liêng mình đã chôn nhau, cắt rốn…

Nhớ lại thời điểm cuối tháng 3/2007, khi UBND tỉnh Kiên Giang phê duyệt giá trị và phương án cổ phần hóa Công ty XNK thủy sản Kiên Giang (Kisimex), Nguyễn Việt Cường kể: "Thu nhập bình quân của khoảng 500 công nhân còn lại lúc đó chỉ còn 850.000 đồng/tháng.  doanh nghiệp (DN) gần như kiệt quệ, mất hết sức đề kháng...".

Một trong những nỗ lực cải tổ của anh và tập thể Công ty là vạch ra "hải trình mới" cho "tàu" Kisimex, trong đó có việc mở rộng thị trường thu mua nguyên liệu, ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào; đồng thời hợp tác quảng bá thương hiệu, tìm kiếm đối tác và thị trường, tạo đầu ra ổn định, từng bước tăng sức mạnh cạnh tranh sản phẩm của DN. Anh cũng mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ, sắp xếp ổn định tổ chức đặc biệt là phát huy tốt sức mạnh tập thể…

Lãnh đạo địa phương cùng ông Nguyễn Việt Cường trồng cây nhân dịp Tết năm 2009 tại công ty.

Năm 2007, Kisimex không chỉ lắp được khoản lỗ trước đó mà còn có lãi 3,9 tỷ đồng; sang năm 2008 tăng lên 20,3 tỷ đồng, kim ngạch XK tăng dần từ dưới 10 triệu (năm 2006) lên gần 30 triệu USD; tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho gần 3.000 lao động với mức gần 2 triệu đồng/tháng. Kisimex "hồi sinh" nhờ gặp người "mát tay", nhiều người thở phào…

Nguyễn Việt Cường kể, anh sinh ra và lớn lên trong một gia đình nông dân nghèo, có truyền thống cách mạng ở xã ThuậnNam, huyện Vĩnh Thuận (Kiên Giang). Tiếp thu truyền thống của gia đình, anh tình nguyện vào QĐND Việt Nam.

Và chính những năm tháng được trui rèn trong quân đội, anh đã có một nghị lực sống dẻo dai, luôn phấn đấu, không chỉ vượt mọi khó khăn của gia đình, mà còn vượt qua chính bản thân mình trên con đường tạo dựng sự nghiệp. Chẳng ai có thể ngờ rằng, xuất phát điểm của doanh nhân này là một người làm thuê, lam lũ, vất vả.

Anh nhớ lại: "Năm 1984, vừa xuất ngũ, tôi xin vào làm thuê cho các cơ sở mua bán nguyên liệu thủy sản tại địa phương. Trong quá trình mưu sinh kiếm sống, tôi đã dành dụm được một số vốn ít ỏi, cố gắng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm…". Và từ người làm thuê, hơn 3 năm sau đó, khi thấy đã hội đủ điều kiện, anh quyết định trở thành người chủ bằng việc lập một cơ sở thu mua thủy sản bán lại cho các nhà máy chế biến thủy sản XK trong và ngoài tỉnh.

Thực ra, để trở thành người "mát tay" với những DN "hấp hối" giống như Kisimex kể trên, anh đã đối mặt với nhiều thách thức khó khăn. Anh kể, năm 1995, anh quyết định mua lại một phân xưởng của Công ty Tân Phú, DN trực thuộc Tỉnh ủy Cà Mau. Phân xưởng lúc đó đang làm ăn thua lỗ, không có doanh thu XK, số lượng công nhân chỉ 107 người với mức thu nhập dưới 100.000 đồng/tháng, giá trị tài sản chỉ hơn 2 tỷ đồng.

Sau đó, anh dồn sức cho thương hiệu mới, thành lập Công ty TNHH Chế biến thủy sản & XNK Phú Cường (Phú Cường Tristar); tổ chức lại bộ máy sản xuất, XK hàng hóa trực tiếp đến khách hàng trong, ngoài nước. Sản phẩm của thương hiệu Phú Cường Tristar chẳng bao lâu sau đã được biết đến tại 50 nước, vùng lãnh thổ trên thế giới.

Cho tới nay, DN này vẫn mạnh đúng như tên gọi của mình, với hơn 500 công nhân, lương bình quân hơn 2 triệu đồng/tháng, giá trị hàng hóa XK hơn 35 triệu USD/năm.

Từ thành công bước đầu, chẳng bao lâu sau anh mua lại Công ty cổ phần Minh Hải Jotoco - một DN nhà nước làm ăn kém hiệu quả. Sau khi "nội soi", khắc phục hàng loạt tồn tại, yếu kém, DN đã nhanh chóng phát triển cho tới nay với khoảng 800 công nhân, lương bình quân trên 2,2 triệu đồng/tháng, doanh thu XK 60 triệu USD/năm, vốn điều lệ từ 10 tỷ đồng tăng lên 153 tỷ đồng, lợi nhuận bình quân tăng tương đương 30 tỷ đồng/năm, sản phẩm của Jotoco đã chinh phục được nhiều thị trường khắc khe trên thế giới, ổn định tỷ trọng XK ngay cả trong giai đoạn nền kinh tế thế giới đang gặp khó khăn.

Những năm sau đó anh không ngại mua lại rất nhiều DN khác của tư nhân và Nhà nước (trong đó có Công ty cổ phần Du lịch Minh Hải); rồi cũng "mông má" lại, tạo sức sống mới mạnh mẽ hơn cho DN. Hưởng ứng xu thế hội nhập, anh đã hình thành Tập đoàn Phú Cường với hơn 20 công ty thành viên trực thuộc, tổng vốn điều lệ hơn 2.000 tỷ đồng, kim ngạch XK đạt trên 150 triệu USD/năm, giải quyết việc làm và tạo thu nhập ổn định cho hơn 9.000 người.

Trở lại với việc anh được các đồng chí lãnh đạo cao cấp của Đảng, Nhà nước tặng những chữ vàng, theo tôi biết, trong quá trình phát triển sản xuất, kinh doanh của mình, Nguyễn Việt Cường luôn dành một tình cảm đặc biệt cho nơi mình đã được sinh ra, lớn lên.

Người dân vùng ĐBSCL thời gian vừa qua đã cảm nhận được tấm lòng của doanh nhân này qua các hoạt động xã hội từ thiện hết sức ý nghĩa. Không chỉ thường xuyên quan tâm thăm hỏi những mẹ VNAH, gia đình có công với nước đang gặp khó, anh còn xông xáo tham gia các chương trình nhân đạo như hỗ trợ bệnh nhân mổ tim, xây nhà tình thương, tình nghĩa, trường học, cầu, đường giao thông nông thôn cho vùng sâu, vùng xa…

Chỉ tính riêng năm 2008, qua "Nối vòng tay lớn" (do Ủy ban TW MTTQ Việt Nam tổ chức) và nhiều chương trình từ thiện của Kiên Giang, Cà Mau, Cần Thơ, Vĩnh Long và TP HCM, anh đã đóng góp gần 20 tỷ đồng. Theo anh, đây là trách nhiệm của người thành đạt đối với xã hội, đất nước; và cũng là đáp lại sự quan tâm sâu sắc của các đồng chí lãnh đạo từ TW đến địa phương.

Nhận định về việc sản xuất kinh doanh sắp tới, anh lạc quan: "Khó khăn do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế vẫn còn trước mắt nhưng với sự cố gắng rất lớn của tập thể cán bộ và hàng ngàn công nhân, đặc biệt là sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của các cấp lãnh đạo, Tập đoàn Phú Cường sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều kết quả ấn tượng mới".

 Kể tôi nghe Dự án Khu đô thị mới phức hợp - Thành phố biển Phú Cường đẹp và hiện đại bậc nhất Khu vực ĐBSCL đặt tại Khu lấn biển Rạch Giá với tổng vốn đầu tư gần 11.500 tỷ đồng (650 triệu USD) dự kiến khởi công vào ngày 9/9/2009, Nguyễn Việt Cường rất vui, hạnh phúc vì đã đầu tư được trên quê hương mình công trình… để đời; đó cũng là công trình mà anh đã ấp ủ trong nhiều năm qua.

 Dịp này, anh sẽ hỗ trợ cho tỉnh Kiên Giang 50 tỷ đồng để góp phần xây dựng đường mang tên Anh hùng liệt sĩ Phan Thị Ràng tại TP biển Rạch Giá.